DCI - Inter&ação contribui para Processo de Gestão em Empresa com Formação de Lideranças
Jornal DCI - São Paulo, 05 de junho de 2006
Belgo, Oxiteno, Procter e Coca-Cola otimizam processos de gestão
Silvia Rosa
Aplicado no programa STC Executivo --- Skill Tools and Competence---, oferecido pela Fundação Dom Cabral (FDC) em parceria com a Kellogg Graduate School of Management, dos Estados Unidos, o Projeto de Desenvolvimento Pessoal (PDP) ajuda empresas como Belgo-Mineira Sistemas, Coca-Cola, Procter & Gamble e Oxiteno a otimizar o processo de gestão. De acordo com a professora responsável pelo curso, Rosangela Pedrosa, o PDP auxilia os gestores a identificar as prioridades de investimento e a definir seus objetivos de carreira dentro das organizações.
A ferramenta ajudou o gerente de planejamento estratégico da Belgo-Mineira Sistemas, Aylton Benício Lima, a avaliar os riscos no mercado e investir em inovação para ganhar competitividade. "Nós percebemos que, se não avaliássemos os riscos, poderíamos perder posição para a concorrência", afirma Lima.
Ao terminar o programa, o executivo também ganhou visibilidade dentro da empresa e alcançou um aumento na remuneração.
Formação de Líderes
Para aumentar a participação das pessoas na gestão, o gerente industrial da Oxiteno da unidade de Tremembé, Francisco Sérgio Ruiz, resolveu aplicar os conceitos do PDP para implantar um programa de mudança na empresa.
Na época, em 2003, a companhia estava passando por uma reestruturação e precisava capacitar seus funcionários. Ruiz conta que a metodologia permitiu difundir os conceitos e ferramentas de gestão por todos os níveis hierárquicos. "Buscamos desenvolver, em parceria com a consultoria Inter&ação, um programa de Formação de Liderança, que já está na terceira turma", explica Ruiz.
A formação de líderes também foi o foco da Coca-Cola. Segundo o gerente-geral da unidade de Manaus, Jório Veiga, a fábrica adotou, ano passado, um plano de desenvolvimento gerencial, baseado na metodologia PDP.
A partir da análise psicológica e profissional dos funcionários foi possível identificar o potencial de cada um e desenvolver suas competências para assumir novas posições.
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